手机招标小程序开发(保标招标小程序)

2017新形势下建设工程项目全过程投资管控重点环节操作暨工程价款结算与支付专题培训班

国家“供应侧改革”战略指导下手机招标小程序开发，自2014年以来在基础设施建设领域引入社会资本以改善公共产品（服务）手机招标小程序开发的供给效率，PPP模式大行其道，进一步推动手机招标小程序开发了工程总承包模式的需求，也驱动了建设参与各方转变思路，采取集成化的项目实施方式来交付项目。国家各部委纷纷出台文件支持工程总承包模式的发展，例如2017年国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（2017年19号问文），2016年，住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见（建市2016年93号文）》。

　　在此新形势下，建设项目各参与方必须思考如何开展全过程工程造价管理，将过去分阶段的、信息不连贯、专业人员重复的造价管理工作转移到以全过程投资管控为核心的工作中来。近期住建部组织有关单位编制了《工程造价事业发展的十三五规划》，指出要坚持全过程工程咨询的大方向。因此，为适应建设项目组织实施集成化的要求，建设项目参与各方需要转变过去施工项目管理以验工计量为特征的造价管理思路，切切实实关注工程项目价值增值的实现，从而实现集成化模式下发承包方的双赢，甚至多赢。掌握全过程投资管控重点环节的操作就成为专业人员关注的焦点问题。为此，2017年10月在郑州市举办“2017新形势下建设工程项目全过程投资管控重点环节操作暨工程价款结算与支付”专题培训班。

　　现将有关事项通知如下：

　　一、培训内容

　　（一）全过程工程造价管理的内涵

　　1.全过程造价工程咨询的核心，

　　2.如何形成全过程投资管控核心竞争力手机招标小程序开发？

　　3.全过程工程造价咨询的三个关键环节；

　　4.建设项目全过程投资管控案例分享。

　　（二）全过程投资管控的关键环节—设计阶段的造价控制

　　1. 设计阶段工程造价关键控制点；

　　2. 案例分享：集群型项目的投资控制与项目增值；

　　3. 招投标及造价咨询服务的难点及解决措施；

　　4. 设计优化的典型案例分享；

　　（三）全过程造价管控的关键环节—采购阶段的造价控制

　　1. 建设工程项目招投标阶段的合同策划；

　　2.可参与招标策划的服务工作内容；

　　3.EPC管理模式下的风险分担方案及项目案例分享。

　　（四）建设项目风险分担与全过程合同价款调整原则及案例分析

　　1.风险分担原则及案例分析；

　　2.违约者不受益原则及案例分析；

　　3.情势变更原则及案例分析。

　　4.分部分项工程费的调整原则及案例分析；

　　5.措施项目费的调整原则及案例分析；

　　6.现场签证引起的合同价款调整程序优先原则及案例分析；

　　7.现场签证引起的合同价款调整规范性原则及案例分析；

　　8.现场签证引起的合同价款调整实事求是原则及案例分析。

　　（五）建设项目合同价款的结算与支付

　　1.工程量计量原则及案例分析；

　　2.工程量偏差的因量裁价原则及案例分析；

　　3.历次计量结果直接进入结算原则及案例分析；

　　4.节点计量、里程碑结算原则及案例分析；

　　5.总价合同结算遵循“总价+-调整款原则及案例分析。

　　（六）合同价款结算争议的解决机制

　　1. 约定与规定关系原则及案例分析；

　　2. 效力有限原则及案例分析；

　　3. 遵从惯例原则及案例分析；

　　4. 合同风险分担原则及案例分析；

　　5. 无效认定有效处理原则及案例分析；

　　6. 备案原则及案例分析。

　　二、参会对象

　　各级政府监管部门,各建设项目业主、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发等）董事长、总经理、副总经理、成本总监、总经济师及各市场商务、经营开发、法务合约、工程技术等部门负责人和骨干人员。

　　三、培训时间及地点

　　2017年10月26日-28日（26日为报到日） 地点：郑州市

　　四、培训费用

　　培训费：2800元/人（费用含会务费、资料费、专家费），食宿统一安排，费用自理。会员单位免费参加（正常缴纳资料费和餐费）。

联系人: 闫先生

电话：010-88129360

133 4109 7356 （同微信）